本文目录一览：
物流公司的车辆管理制度
公司所有车辆由总经办负责管理。2配送车辆由物流部调度，公务用车和私人借车必须是保证物流业务的基础之上方可调度，否则不予以批准。
货运车辆与司机的管理制度和奖罚制度 (1) 车辆由公司指定人员负责管理，公司根据司机全年工作表现，从司机产值、安全行车、维修费用、服务态度、客户意见等各方面全面考虑，对表现好的司机给予奖励，对表现差的司机按公司有关制度进行处罚。
车辆维护制度是贯彻安全第预防为主的方针，保障汽车运行安全的基本制度。车辆维护是指道路运输车辆维护作业的维修企业应遵守国家有关法规、标准，按规定执行车辆维护制度。道路运输经营业户必须按国家有关规定执行车辆维护制度，并加强管理。维护车辆技术状况良好，确保运行安全，是道路运输管理的重要任务。
如当天已完成行车任务，尽快对车辆各系统、部件进行检查，如发现有影响行车安全的故障，尽快排除，尽早通知调度室另行安排车辆顶班，严禁病车行驶。
采购进度管理制度:进度控制、订单跟踪、进度跟催、交期延误处理_百度...
1、采购进度控制制度包括事前、事中、异常处理及事后管理。事前控制要求明确采购作业期限，确定交货期限，并规划运输方式；事中控制涉及确定采购进度控制点、订单跟踪、掌握供应商备货进度及采购物流进度控制；异常处理需分析原因并制定相应方案，执行情况需监督；事后管理包括验收、入库进度控制及采购订单的后续跟踪。
2、负责公司工程所需建筑装饰材料的购买，掌握厂家、价格、质量等信息，执行采购管理规定，合理采购，保证及时、适用，注重市场行情，为预算部提供成本信息，处理客户投诉，严把质量关。
3、订单跟踪是指对订单货物所处状态进行跟踪的能力。订单跟踪的管理步骤1．接单在客户签署贸易合作协议后，客户会向企业发来产品采购订单。在此过程中，销售跟单员接单知道采购要求后，一是要确认订单的真实性；二是要将外部订单的信息翻译成可供内部人员审查的内部订单。
4、负责公司生产计划管理、检查、监督、控制及执行；熟悉ERP系统，了解ERP、BOM表结构及实施经验；有组织盘点、数据整合，物料进销存的核实与控制经验；依生产排程跟进生产进度，原材料、外购件的交期跟进，生产异常与部门沟通处理；生产协调会组织与召开，确保订单如期完成。
5、合同审批程序按照《物资采购管理办法》要求执行。 在与供方沟通中若发现交货期不能满足我方要求的，一定要与供方确定最快的交期，并上报延误给部门主管。 合同订出后，在交到货前采购员必须进行合同货物催交，在催交过程中发现的异常要第一时间上报部门主管。 物资到货后，报检入库。
物流市场管理制度
公司针对物流管理制定了严格的规定，旨在确保仓库物资妥善保管，并规范产成品入库、销售、外协加工、采购物资入库及材料领用出库的流程，以减少不必要的损失。所有物资每日需进行清点、核对，确保账、卡、物三者一致。对于长期不用或需报废的物资，应及时清理并办理相关手续。
门市物流操作管理制度 第一章总则 第一条为规范门市管理，提高门市工作效率和服务质量，树立公司形象，特制定本制度。第二条范围：本制度规定了门市日常工作和各项工作操作程序。第二章管理办法 第三条门市工作人员必须做到文明礼貌，要积极、热情的接待客户，主动为客服务。
现在市场启动在即，急需制定物流市场管理制度，有知道的兄弟帮忙发一个，大概内容也可以。我想主要就是制定一些管理市场内物流公司及... 我公司建了一个物流市场吸引了一批物流公司入驻。现在市场启动在即，急需制定物流市场管理制度，有知道的兄弟帮忙发一个，大概内容也可以。
公司物流管理制度 1 目的 为加强公司的物流管理，妥善保管仓库库存物资，使采购物资入库及领用、产品出入库规范化，避免发生不必要的损失，特制定本规定。2范围 本规定包括产成品入库、销售、外协加工、采购物资入库、材料领用出库的相关管理。
物流公司管理制度
1、公司规定员工应严格遵守统一的工作作息时间，即上午8：00上班，中午12：00至13：30午休，下午17：30下班。员工上下班需签到，必须本人亲自签到，不得代签或替他人签到。员工的上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要依据。物流公司员工管理制度不仅规范了员工的行为准则，还明确了公司的文化和价值观。
2、企业管理制度：为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。
3、公司针对物流管理制定了严格的规定，旨在确保仓库物资妥善保管，并规范产成品入库、销售、外协加工、采购物资入库及材料领用出库的流程，以减少不必要的损失。所有物资每日需进行清点、核对，确保账、卡、物三者一致。对于长期不用或需报废的物资，应及时清理并办理相关手续。
4、明确企业物流总成本的构成：运输成本、 存货持有成本、仓储成本、批量成本、 缺货损失、订单处理及信息成本、采购成本、其它管理费用。运用战略成本管理方法控制物流成本：一般地对物流成本加以控制可以采用生产率标准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。
5、物流公司管理制度 门市物流操作管理制度 调度中心管理制度 车辆管理制度 客户服务管理制度 门市物流操作管理制度 第一章总则 第一条为规范门市管理，提高门市工作效率和服务质量，树立公司形象，特制定本制度。第二条范围：本制度规定了门市日常工作和各项工作操作程序。
6、货物运输的流程图：(根据公司的实际情况编制)货物装载：货物要堆码整齐，捆扎牢固，关好车门，不超宽、超高、超重，保证运输全过程安全。装载时防止货物混杂、撒漏、破损 。整批货物装载完毕后，敞蓬车辆如需遮蓬布时必须严密 ， 绑扎牢固，关好车门，严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。
物流运营管理制度
1、物流运营管理制度旨在对物流过程实施控制，确保向客户提供无损商品，涵盖物资出入库、保管、管理等各环节。本制度适用于公司物流管理，规范各项操作，确保产品接收、搬运、存储、包装、防护、交付等环节得到有效控制。
2、客户服务管理制度 门市物流操作管理制度 第一章总则 第一条为规范门市管理，提高门市工作效率和服务质量，树立公司形象，特制定本制度。第二条范围：本制度规定了门市日常工作和各项工作操作程序。第二章管理办法 第三条门市工作人员必须做到文明礼貌，要积极、热情的接待客户，主动为客服务。
3、企业管理制度：为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。
4、公司针对物流管理制定了严格的规定，旨在确保仓库物资妥善保管，并规范产成品入库、销售、外协加工、采购物资入库及材料领用出库的流程，以减少不必要的损失。所有物资每日需进行清点、核对，确保账、卡、物三者一致。对于长期不用或需报废的物资，应及时清理并办理相关手续。
标签： 物流货运采购管理制度